一个项目拖的时间越长，东方不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，园林员工除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，园林员工几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。准备是安全港，欠薪花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

事件大项目做好细致的准备非常重要。比如，被优如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。卡尼曼强调，东方需要用参照系来替代个人的主观估计。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，园林员工根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。每个举办国奥运相关的基建，欠薪肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

事件皮克斯动画工作室就特别看重准备。

最终奥运会结束，被优预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。这桩收购也让九号公司的出海，东方相对国内其他硬件公司具备一定的先发优势。

他以欧洲和北美市场举例称，园林员工每个国家的政策和法规都不一样，园林员工比如滑板车在德国、法国、意大利等国面临的相关规章制度和对应的法规要求，全部都不一样，绝对不是一个海外总监、一个海外销售就能够涵盖所有国家。欠薪在短交通和机器人行业做全球的企业。

对于线下开店计划，事件高禄峰对《华夏时报》记者表示，事件九号公司的开店逻辑是以用户的需求为指引，原来的密度并不能达到这样的水平，我们在北京好像看到的多一些，事实上当你到一二三线城市之后，四五线城市相关的需求满足就变成我们逐渐夯实经营的一个非常重要的依据。当天九号公司创始人兼董事长高禄峰还接受了《华夏时报》等媒体记者的采访，被优谈及了对公司未来的规划以及思考，被优从长远市场来讲，公司有志于成为全球做各个细分品类的第一。